Ngày 21/4/2026, tại trụ sở, Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương CPC1 (mã DP1) tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. Đại hội đã thông qua mục tiêu tăng trưởng hai chữ số trong năm 2026, đồng thời xác định nâng cao năng lực quản trị và đẩy mạnh chuyển đổi số là các trụ cột trọng tâm trong chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2031.

Bà Hàn Thị Khánh Vinh – Chủ tịch Hội đồng quản trị phát biểu tại Đại hội

Duy trì ổn định, lợi nhuận tiếp tục vượt kế hoạch

Báo cáo tại Đại hội đồng cổ đông cho thấy, trong bối cảnh thị trường dược phẩm còn nhiều biến động, CPC1 vẫn duy trì hoạt động kinh doanh ổn định. Năm 2025, doanh thu đạt 2.134 tỷ đồng, tăng 5,4% so với năm trước, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 140,5 tỷ đồng, vượt 9,1% kế hoạch đề ra.

Kết quả kinh doanh năm 2025 của CPC1

Kết quả này phản ánh rõ nét định hướng của Công ty trong những năm gần đây: Ưu tiên nâng cao hiệu quả hoạt động, kiểm soát chi phí và tối ưu hóa nguồn lực, thay vì chạy theo tăng trưởng doanh thu thuần túy.

Trong suốt nhiệm kỳ 2021 - 2026, doanh thu CPC1 duy trì ổn định trên mức 2.000 tỷ đồng mỗi năm, trong khi lợi nhuận ghi nhận sự cải thiện rõ rệt, nhiều năm vượt kế hoạch đề ra. Đây được xem là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp bước vào giai đoạn phát triển mới với trọng tâm là tăng trưởng có chất lượng.

Kế hoạch 2026: Tăng trưởng gắn với hiệu quả

Trong trung hạn, giai đoạn 2026 - 2030, doanh nghiệp định hướng duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân 8 - 10%/năm và lợi nhuận trước thuế 7 - 10%/năm, trên cơ sở cân đối giữa mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Theo Bà Hàn Thị Khánh Vinh - Chủ tịch Hội đồng quản trị, trọng tâm trong giai đoạn tới không chỉ là tăng trưởng, mà là nâng cao chất lượng tăng trưởng thông qua tối ưu chi phí, kiểm soát rủi ro và cải thiện hiệu quả sử dụng vốn.

Toàn cảnh phiên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026

Chuyển đổi số và quản trị - trụ cột nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Một trong những nội dung được CPC1 nhấn mạnh tại Đại hội là nâng cao năng lực quản trị theo chuẩn mực hiện đại, trong đó chuyển đổi số đóng vai trò nền tảng.

Việc đưa hệ thống ERP Oracle NetSuite vào vận hành từ đầu năm 2025 đã giúp Công ty chuẩn hóa và tích hợp dữ liệu trên toàn hệ thống, từ tài chính kế toán, mua sắm đến quản lý kho và bán hàng. Hệ thống cho phép cung cấp dữ liệu theo thời gian thực, hỗ trợ Hội đồng quản trị và Ban điều hành trong việc ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn.

Trên cơ sở đó, CPC1 từng bước chuyển sang mô hình quản trị dựa trên dữ liệu, nâng cao khả năng kiểm soát các chỉ tiêu trọng yếu như hàng tồn kho, công nợ và dòng tiền - những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp phân phối dược.

Song song với đó, Công ty tiếp tục hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, tăng cường quản trị rủi ro theo hướng toàn diện và có hệ thống, nhằm chủ động ứng phó với các biến động của thị trường.

Đáng chú ý, trong kế hoạch năm 2026, CPC1 xác định hoàn thiện và đưa vào vận hành chính thức hệ thống BSC-KPI cùng chính sách tiền lương mới từ Quý II/2026. Đây được xem là một bước đi quan trọng trong việc chuẩn hóa quản trị hiệu suất, tạo khung đánh giá minh bạch và gắn kết chặt chẽ giữa kết quả công việc với chế độ đãi ngộ.

Ông Tạ Văn Dũng – Tổng Giám đốc phát biểu tại Đại hội

Tạo nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng mới

Trong bối cảnh thị trường dược phẩm tiếp tục tăng trưởng nhưng cạnh tranh ngày càng gay gắt, CPC1 xác định giai đoạn 2026 - 2031 là thời điểm then chốt để tái cấu trúc nền tảng quản trị và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Việc kết hợp giữa tăng trưởng kinh doanh, chuyển đổi số và nâng cao năng lực quản trị được kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ duy trì quy mô, mà còn cải thiện hiệu quả hoạt động, củng cố nền tảng tài chính và gia tăng giá trị cho cổ đông trong dài hạn.